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例会主持稿

  • 常规例会主持稿(必备9篇)

    在现实社会中,用到主持稿的地方越来越多,主持稿是主持人在会议或是节目当中串联各环节的稿件。你知道主持稿怎样写才规范吗?下面是小编为大家整理的公司年会主持稿,仅供参考,大家一起来看看吧。

    常规例会主持稿 篇1

    崔:尊敬的各位领导

    黄:亲爱的各位同仁

    崔:各位朋友

    黄:各位来宾

    (合):大家中午好!

    崔:在这辞旧迎新的美好时刻,我们迎来了xx公司2023年年庆联欢会。我是蛋白部的崔。

    黄:我是采购部的黄。

    崔:今天的聚会分三部分进行

    黄:第一部分领导讲话及表彰本年度优秀员工,第二部分共进午餐, 第三部分文娱表演和抽奖活动。

    崔:光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。

    黄:我们告别了成绩斐然的2023,迎来了充满希望的2023,在过去的一年里,我们齐心协力、锐意进取、用我们努力的工作换来了客户的认可,取得了可喜的成绩。

    崔:展望即将到来的一年,我们满怀憧憬,激情澎湃,更多的客户等着我们去服务,更大的市场等着我们去争取,更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。

    黄:没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的2023年!

    崔:首先让我们以最热烈的掌声有请董事长xxx老师为我们致年会贺词。

    老王老师发言

    (鼓掌)

    黄:感谢老王老师对所有生工员工诚挚的祝福,我们也将继续努力,与生工一同前进!接下来,有请总经理xxx老师上台致词!(鼓掌)

    王老师发言

    崔:谢谢王老师感人肺腑的发言。相信在新的一年中,生工所有同事将在各位领导的.带领下,齐心协力,创造新的辉煌!

    ② 颁奖

    崔:在过去的一年中,生工取得了斐然的`成绩,而这优异的成果离不开所有生工人辛勤的劳动。

    黄:其中又有那么一群人,他们勤勤恳恳吃苦耐劳

    崔:他们无怨无悔任劳任怨。

    黄:他们是生工最可爱的人

    崔:接下来,我们将要为大家揭晓2023年度优秀员工及最佳新人

    黄:各位高层将亲自上台为他们颁奖。

    崔:首先,有请xx上台,请大家以最热烈的掌声邀请xxx老师上台为他们颁奖!

    黄:接下来,有请xx上台,让我们以热烈的掌声邀请副总xxx老师上台为他们颁奖!

    崔:然后,有请xxx, 让我们掌声邀请副总xxx师上台为他们颁奖!

    黄:接着,有请xxx上台, 掌声有请副总xxx老

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  • 周例会主持稿范本

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    周例会主持稿【篇1】

    临沭县实验小学14-15学年第一学期

    第九次教职工例会

    各位领导、各位同事:

    大家下午好!

    时间的轮回留下了深深的印记。转眼又是周末,满心欢喜,我们再次相聚在这个熟悉的地方,举行了本学期最后一次教职工例会。现在让我们忘掉一切烦恼,数一数这里的收获,享受美好时光。

    我。会议第一项:学习报告。

    本次推荐的理论学习内容是华应龙的《尊重---请从外表做起》和王维申的《教育不能苛求》。这两篇文章引发了关于如何平等对待每个学生、尊重学生个体差异的热议。现在让我报告线程的情况:获得a级的人,获得b级的人。如有异议,请在会后与总务处联系。

    二、会议第二项:经验交流。

    1.第一个为大家介绍课堂体验的人,是一个懂孩子天真的有爱心的人。 一个勤奋刻苦的好老师,她就是王霞老师。王总会给我们带来怎样的管理经验?现在让我们聆听和分享。请王老师鼓掌!

    总结:感谢王老师与我们分享班级管理经验。作为一名老师,你必须有高度的责任感和足够的耐心,帮助每一个孩子不断改正坏习惯,不断成长进步!

    接下来,让激动人心的鼓点,谁会是第一个幸运星?开始---停止---让老师谈谈你的经历。

    接下来,请将好运传递给下一位幸运星。请把你的经历告诉老师。感谢两位老师精彩的演讲。

    2.接下来,我们音乐教研组精力充沛、多才多艺、经验丰富的音乐老师高金梅将介绍我们的教学经验。 为高金梅老师鼓掌!

    总结:感谢高老师的精彩报告。为了开好录音班,音乐组的老师们做了大量的功课。录音机教学能取得今天的成绩。对于学科教学的支持,希望老师们一如既往地支持综合学科。

    接下来,请抽出今天的第三颗幸运星。

    接下来,请将好运传递给下一位幸运星。总结:再次感谢两位老师给我们带来的精彩报告,同时感谢四位老师的真诚点评

    三、会议第三项进行了。 学校工作安排。

    1.首先,教学处刘主任对近期工作进行了总结,并安排了下一阶段的主要工作。

    2.下面,政教办沉处长对近期工作进行总结,并安排下一阶段的主要工作。

    2014 年是充实而快乐的一年。相信明年会给大家带来

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  • 例会主持稿热门

    伴着我们工作的不断优化,范文的需求量越来越大,高质量的范文能得到更多人参考,范文的撰写要注意哪些方面呢?经过收集,小编整理了例会主持稿热门,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。

    例会主持稿 篇1

    3个例会主持词

    本文是3个例会主持词,仅供参考,希望对你有所帮助。

    同志们:

    现在开会了。

    为做好信访工作,认真贯彻落实《关于进一步深化领导干部信访接待工作的通知》(县委办第62号),总结交流上半年信访工作,下半年信访工作部署。任务,决定召开全县信访干部例会。参加会议的有来自18个乡镇(街道)的专职信访干部、信访办主任、局组员、部门负责人、8个重要部门的信访维稳督察。本次会议的主题是:抓基层、筑基、增和谐。议程共有三项: 1. 典型演讲。喜洲镇、觉西街道、石浦镇信访办分别介绍了“讲讲制”、“网络建设”、“考核制”的具体做法; 2.业务培训。副主任鲍跃飞同志、党组成员李世平同志、党组成员赵庆良同志分别指导审查、信访、办公工作; 3、所长夏洪同志对上半年信访工作进行了总结,部署了下半年工作任务。 .

    以下为会议第一项:

    典型讲话

    喜洲镇信访办鲍英权同志介绍具体做法“发言系统”,欢迎大家。

    觉西街道信访办周万里同志介绍一下“网络建设”的具体做法;欢迎所有人。

    石浦镇信访办庄从秋同志,请介绍一下“考核制”的具体做法,欢迎大家。

    会议第二项内容如下:

    业务培训

    请副主任鲍跃飞同志指导群众参观接待,复核信访,落实县委办公室62条。没有。记录精神业务工作,欢迎大家。

    请党组成员李世平同志指导群众办理信函、督促业务工作。欢迎所有人。

    请党组成员赵庆良同志指导办公室开展综合资料编报业务工作。欢迎所有人。

    会议第三项内容如下:

    主任夏洪同志总结上半年信访工作,安排信访任务下半年工作。欢迎所有人。

    会议议程已经完成。本次会议:听取了主任洪霞同志对上半年信访工作的总结和对下半年信访工作任务的部署。在上半年信访工作总结中,回顾了主要工作,分析了信访工作的现状和面临的主要问题,对下半年主要工作进行了部署,并提出了一些建议。下半年开展全县信访工作的基本思路和思路。方法。会议开展了有关信访业务培训,提高了信访处理能力。开展(乡(镇)(街道)信访工作经验交流会,增进相互了解,取长补短,共同进步。

    为贯彻落实本次会议精神,并确保全面完成今年的工

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  • 部门例会主持稿15篇

    如果您不知道如何写作的话,可以参考一些范文,这些具有很高价值的范文可以激励我们追求卓越,实现人生的价值和理想。您了解范文的写作格式和规范吗?为了更好地满足您的需求,我们编辑了一篇名为“部门例会主持稿”的文章,希望它能为您提供可行的解决方案,解决您的困扰!

    部门例会主持稿 篇1

    各位领导各位同事:大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力;公司的发展愿景和现实的矛盾,工作中执行力度的把握,在工作中也碰到一些困难,感觉不堪重负,但有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。

    要想做领导值得信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与公司领导要保持高度一致;经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激—情,勤奋务实,在员工中有较高威信也是必不可少的。

    站在中层管理者位置,应该怎样超越我们自己呢?首先必须要超越我们的优秀,拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好,接下来,按照我们先前拟定好的发言顺序,管理经验分享交流会现在正式开始。

    1、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他。

    2、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确的做事;执行层人员:把事做正确。

    3、管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。

    4、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

    5、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

    6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

    7、管理的核心是激励,低效率靠管理,高效率靠激励。激励别人采取行动的办法之一,是告诉他一个真实的故事。

    8、开会的目的只有三个:动员会,明确目标,鼓舞士气;指导会,明确实现目标的资源和路径;专

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